Менаџирање со работна сила од далечина
|
- опис на производот
- профил на компанијата
опис на производот
Опис на производот:Менаџирање со работна сила од далечина
Успешноста на компанијата зависи од работната сила и од нејзината посветеност и ангажираност. Отсуството на физичко присуство ја отежнува целата работа на компанијата. Менаџирањето со работна сила од далечина претставува предизвик за секој менаџер, тим-лидер, раководител и управител. Недостатокот на синхронизација меѓу вработените и меѓу менаџерите и вработените, недостатокот на информации и/или нивно отежнато добивање, отежнатата комуникација, дефокусирањето или прекините во работата во домашни услови и други фактори, често доведуваат до бариери во комуникацијата, кои, пак, ја отежнуваат работата на сите вработени во организацијата.
Цел на обуката
Целта на обуката е стекнување вештини за лесно менаџирање со работна сила од далечина. По завршувањето на обуката, учесниците ќе можат: да применат техники и алатки како и да научат конкретни начини за надминување на предизвиците при работа од далечина; лесно да менаџираат со работната сила од далечина; да утврдат работно време и работни задачи со рокови; да воспостават редовни видео состаноци – со однапред утврдени термини и дополнителни, по потреба; да овозможат видео состаноци еден-на-еден за секој кој има потреба или доколку потребата сама по себе го налага тоа; да изградат доверба меѓу вработените; да покажат транспарентност и достапност за вработените; да употребат коучинг во услови на работа од далечина; да утврдат процедури и начини на размена на информации меѓу вработените, тим-лидерите и менаџерите, и друго.
Опфат – теми
Вовед во менаџирање со работна сила од далечина
Улогата на менаџерот при работа на тимовите од далечина
Предизвици при работата од далечина – Утврдување/разбирање/прифаќање и нивно надминување
Недостаток на надзор и поддршка „лице в лице“
Недостаток на информации и/или отежнато добивање информации – од, до и меѓу вработените
Социјална/физичка изолација и/или чувство на неприпаѓање
Дефокусирање или прекини на работата во домашни услови
Отежната комуникација
Полиња на недоразбирање – бариери во комуникацијата
Отпор кон промени
Недостаток на синхронизација меѓу вработените, и меѓу менаџерите и вработените
Нови процеси, процедури и начини на работа
Промена на работната средина и околина
Ограничувања при работа од далечина/менаџирање од далечина
Очекувања и задолженија
Мотивација на вработените во услови при работа од далечина и одржување позитивна атмосфера
Самомотивација на менаџерот во услови при работа од далечина и одржување позитивна атмосфера
Ангажираност на вработените во услови при работа од далечина
Тешкотии при давање фидбек на вработените во услови при работа од далечина
Одржување ефективни состаноци на онлајн-платформи
Планирање и организирање во услови при работа од далечина
Мониторинг на активности, ресурси
Отежнато делегирање
Стрес
Друго
Техники и алатки, како и конкретни начини за надминување на предизвиците при работа од далечина
Менаџирање со работната сила од далечина
Утврдување работно време и работни задачи, рокови
Редовни видео состаноци – со однапред утврдени термини и дополнителни термини, по потреба
Видео состаноци „еден-на-еден“
Градење доверба
Транспарентност
Достапност
Коучинг во услови на работа од далечина
Организација и структура во услови на работа од далечина
Обука
Утврдени процедури и начини на размена на информации меѓу вработените, тим-лидерите и менаџерите
Целна група
Оваа обука е наменета за сите тим-лидери, менаџери, раководители и управители, кои во делот на своето работење или во целото работење управуваат со тимови и вработени од далечина. Исто така, наменета е и за сите оние кои сакаат да се стекнат со вештини за раководење со тимови и вработени од далечина.
Методологија на работа
Обуката е од интерактивен карактер со практични и применливи вежби, како и употреба на визуелни помагала и од страна на учесниците (ЛЦД проектор, лап-топ и/или компјутер, флип-чарт и друго). Онлајн-обуката се одвива преку платформа за онлајн-обуки.
Секој учесник ќе има можност на крајот од обуката практично да ги примени вештините и техниките совладани за време на обуката преку изготвување презентација (во Power Point) и презентирање пред групата учесници. Секој учесник ќе добие повратни информации за индивидуалната презентација.
Материјали
Презентациска скрипта; формулари како обрасци и други дополнителни материјали кои ќе може да се користат при подготовка на презентациите ќе бидат доставени по е-пошта до секој од учесниците.
Времетраење
При физичко присуство, обуката е дводневна. Вкупно 12 часа, 2 последователни дена по 6 часа дневно.
Во целост е прилагодена за он-лине обука и истата се одржува 2 пати неделно по 3 часа во период од 2 недели.
По завршувањето на обуката се добива Сертификат за учество.
Повеќе информации и пријавување на:
тел. 3246-041; 075 446-686
Тагови: Менаџирање со работна сила од далечина, Managing Remote Workforce
Успешноста на компанијата зависи од работната сила и од нејзината посветеност и ангажираност. Отсуството на физичко присуство ја отежнува целата работа на компанијата. Менаџирањето со работна сила од далечина претставува предизвик за секој менаџер, тим-лидер, раководител и управител. Недостатокот на синхронизација меѓу вработените и меѓу менаџерите и вработените, недостатокот на информации и/или нивно отежнато добивање, отежнатата комуникација, дефокусирањето или прекините во работата во домашни услови и други фактори, често доведуваат до бариери во комуникацијата, кои, пак, ја отежнуваат работата на сите вработени во организацијата.
Цел на обуката
Целта на обуката е стекнување вештини за лесно менаџирање со работна сила од далечина. По завршувањето на обуката, учесниците ќе можат: да применат техники и алатки како и да научат конкретни начини за надминување на предизвиците при работа од далечина; лесно да менаџираат со работната сила од далечина; да утврдат работно време и работни задачи со рокови; да воспостават редовни видео состаноци – со однапред утврдени термини и дополнителни, по потреба; да овозможат видео состаноци еден-на-еден за секој кој има потреба или доколку потребата сама по себе го налага тоа; да изградат доверба меѓу вработените; да покажат транспарентност и достапност за вработените; да употребат коучинг во услови на работа од далечина; да утврдат процедури и начини на размена на информации меѓу вработените, тим-лидерите и менаџерите, и друго.
Опфат – теми
Вовед во менаџирање со работна сила од далечина
Улогата на менаџерот при работа на тимовите од далечина
Предизвици при работата од далечина – Утврдување/разбирање/прифаќање и нивно надминување
Недостаток на надзор и поддршка „лице в лице“
Недостаток на информации и/или отежнато добивање информации – од, до и меѓу вработените
Социјална/физичка изолација и/или чувство на неприпаѓање
Дефокусирање или прекини на работата во домашни услови
Отежната комуникација
Полиња на недоразбирање – бариери во комуникацијата
Отпор кон промени
Недостаток на синхронизација меѓу вработените, и меѓу менаџерите и вработените
Нови процеси, процедури и начини на работа
Промена на работната средина и околина
Ограничувања при работа од далечина/менаџирање од далечина
Очекувања и задолженија
Мотивација на вработените во услови при работа од далечина и одржување позитивна атмосфера
Самомотивација на менаџерот во услови при работа од далечина и одржување позитивна атмосфера
Ангажираност на вработените во услови при работа од далечина
Тешкотии при давање фидбек на вработените во услови при работа од далечина
Одржување ефективни состаноци на онлајн-платформи
Планирање и организирање во услови при работа од далечина
Мониторинг на активности, ресурси
Отежнато делегирање
Стрес
Друго
Техники и алатки, како и конкретни начини за надминување на предизвиците при работа од далечина
Менаџирање со работната сила од далечина
Утврдување работно време и работни задачи, рокови
Редовни видео состаноци – со однапред утврдени термини и дополнителни термини, по потреба
Видео состаноци „еден-на-еден“
Градење доверба
Транспарентност
Достапност
Коучинг во услови на работа од далечина
Организација и структура во услови на работа од далечина
Обука
Утврдени процедури и начини на размена на информации меѓу вработените, тим-лидерите и менаџерите
Целна група
Оваа обука е наменета за сите тим-лидери, менаџери, раководители и управители, кои во делот на своето работење или во целото работење управуваат со тимови и вработени од далечина. Исто така, наменета е и за сите оние кои сакаат да се стекнат со вештини за раководење со тимови и вработени од далечина.
Методологија на работа
Обуката е од интерактивен карактер со практични и применливи вежби, како и употреба на визуелни помагала и од страна на учесниците (ЛЦД проектор, лап-топ и/или компјутер, флип-чарт и друго). Онлајн-обуката се одвива преку платформа за онлајн-обуки.
Секој учесник ќе има можност на крајот од обуката практично да ги примени вештините и техниките совладани за време на обуката преку изготвување презентација (во Power Point) и презентирање пред групата учесници. Секој учесник ќе добие повратни информации за индивидуалната презентација.
Материјали
Презентациска скрипта; формулари како обрасци и други дополнителни материјали кои ќе може да се користат при подготовка на презентациите ќе бидат доставени по е-пошта до секој од учесниците.
Времетраење
При физичко присуство, обуката е дводневна. Вкупно 12 часа, 2 последователни дена по 6 часа дневно.
Во целост е прилагодена за он-лине обука и истата се одржува 2 пати неделно по 3 часа во период од 2 недели.
По завршувањето на обуката се добива Сертификат за учество.
Повеќе информации и пријавување на:
тел. 3246-041; 075 446-686
Тагови: Менаџирање со работна сила од далечина, Managing Remote Workforce
Достапност:Има залиха
Продавач:ЕСП
Минимална количина за нарачка:1
профил на компанијата
ЕСП
- Опис на компанијата:КОМПЈУТЕРСКА ОБУКА: • Пакет-канцелариско работење (win,word,excel,internet) основно/напредно ниво • Посебни/напредни курсеви • Графички • WebDesign ЈАЗИЧНИ КУРСЕВИ: • Општ странски јазик • Деловен англиски • Комуникација • Подготовка за ibtTOEFL и IELTS ДЕТСКИ КОМПЈУТЕРСКИ КУРСЕВИ: • групи од 6-10год. и 11-14год. (I,II,III,IV ниво) ПРОФЕСИОНАЛЕН АНГЛИСКИ: • BEC; ICFE; ILEC ОБУКИ-РАЗВОЈ НА ДЕЛОВНИ ВЕШТИНИ: • Развој и управување на човечки ресурси • Лидерство • Деловен секретар-Office manageр • Продажба и техники на продажба • Обука на обучувачи • Градење тимови • Управување со време • Презентациски вештини • Управување со стрес • Управување со конфликтни ситуации • Управување со тешки клиенти • Грижа за клиенти • Управување со проекти • Стратешко планирање • Комуникациски вештини • Вештини на преговарање • Ефективно водење состаноци • Решавање проблеми и одлучување • Други
- Име на контакт лице:Лидија Таскова Попова
- Адреса:9-ти Мај 4
- Град:Скопје , Македонија
- Телефон #:02 3246041
- Година на регистрација:1999
- Локација на мапа:Прикажи
