Членство во Бизнис група Pro фаза – Платформа за до-едукација
|
- опис на производот
- профил на компанијата
опис на производот
Опис на производот:Групните сесии за размена на искуство претставуваат комплементарна услуга, на платформата за вмрежување, односно учеството во овие групи е условено со членувањето во бизнис клубот. Фазата PRO е проценета точка на развој на компанија, според „методологијата на Адижес“која CEED ја користи и е предвидена како што следува:
-бр. на вработени - > 20 < 100
-годишни приходи - > 500к EUR < 10мил EUR
-присуство на пазарот - > 5 години
Фазата PRO не е дефинирана по индустрија, тип на бизнис или целна публика, но е дефинирана и фокусирана на решавање на проблеми кои се јавуваат во слични фази на раст и/или развој, слични предизвици и трендинг претприемачки проблеми и предизвици на пазарот.
CEED го задржува дискреционото право да ги приспособи и/или измени критериумите врз основа на потребите и очекувањата на клубот.
Што претставува:
Бизнис група – ФАЗА PRO е програма која предвидува групни сесии за размена на искуствo фокусирани за компании и претприемачи чиј главен предизвик е здраво развивање на нивниот бизнис, инситутионализација, интернационализација и глобализација. Програмата обезбедува знаење и вмрежување потребно за зацврстување на пазарниот удел, зајакнување на менаџерскиот тим, ангажираноста на вработените и созревање на организацијата во секоја смисла на бизнисот.
Како изгледа:
Состаноци предводени од сопственици на бизниси, но и докажани експерти кои ги:
•споделуваат своите знаења за предводење на бизнисите, научени лекции и ти помагаат да најдеш одговори за предизвиците со кои се соочуваш
•даваат конкретни професионални совети од заедницата на претприемачи кои поминале низ исти или слични дилеми и предизвици во фазата на професионализација
•враќаат директен фидбек за деловните одлуки во рамките на 1:1 поврзувањето
Како функционира:
•Ќе учествуваш во 8 сесии на забрзан процес на учење, предводен од докажани бизнис основачи во затворена средина или круг од доверба, ограничен на 25 членови по група, каде што сите имаат можност да споделат мислење, да постават прашања и да разменат практики и решенија едни со други.
•Во првиот дел ќе поминеш низ напредни лидерски практики и прашања на кои секој претприемач треба да има одговор, што ќе биде основа за понатамошен раст и развој на твојот бизнис.
•Во вториот дел ќе добиеш увид во докажани практики, каде што искусен бизнис лидер ќе ги сподели сопствените научени лекции, со цел да ти помогне да ги најдеш одговорите на предизвиците со кои се соочуваш.
•За сите кои сакаат обезбедуваме дополнително поддршка со индивидуален пристап, каде заедно со консултант, или соработник на CEED идентификуваме цел и план на развој за кој креираме индивидуална врска со претприемач и/или консултант кој ќе ти помогне да ја направиш твојата транзиција.
•Со приклучување на групата PRO стануваш член на големата CEED заедница на претприемачи, т.е. бизнис клубот, кои ќе ги сретнеш за време на настаните за вмрежување
Теми и области на обработка:
1.Како да се справиш со стратешките промени и да ја поставиш организацијата
2.Организација и анализа на менаџерскиот тим
3.Стратешка анализа на управување и развој на компанијата и вработените
4.Финансиска анализа на компанијата и управување со истата преку финансиски показатели
5.Градење на продажна организација и воспоставување на маркетинг функцијата и основите на маркетинг стратегијата
6.Професионализација, Внатрешна комуникација, внатрешни процеси, усогласеност со законска регулатива и процедури
7.Employer branding, ангажираност на вработените и мотивација како за вработените така и за основачите
8.Франшиза како бизнис модел
9.Бонус тема: Може да се избере ад-хок основа и врз основа на потребите на членот.
Зашто го правиме ова:
•Со цел да научиш како да се трансформираш од претприемач во успешен менаџер и лидер
•Да се стекнеш со лекции за формирање на ефикасна организација и процеси
•Да изградиш менаџерски тим кој ќе те ослободи и извлече од микроменаџирање
•Директно насоки за кој и како да се вработи и да се создаде вистинска култура во компанијата
•Да можеш да го одредиш стратешкиот фокус за понатамошен раст на компанијата, за да можеш да се фокусираш на себеси и на тимот, но и да поставиш цели за понатамошен меѓународен раст
•Да поставиш основа на маркетинг стратегијата и организацијата за продажба и како да се следи работењето на компанијата преку финансиски показатели.
Таргет учесници:
•За претприемачи, основачи на компании или директори на растечки корпорации и големи семејни компании кои сакаат да добијат увид и алатки за тоа како да ја подобрат организациската ефикасност, да задржат фокус кон стратегијата, да ја зголемат ангажираноста кај вработените и да ја професионализираат нивната организација, која ќе биде подготвена за посилен домашен или меѓународен раст.
Типични предизвици и потреби:
•Како да го задржиш фокусот на долгорочната стратегија и организација и да поставиш структура за управување која ќе ти овозможи да растеш.
•Идентификација на клучните предизвици и дијагностика на компанијата.
•Како се развива организацијата во компанијата, каков тип одговара на секоја деловна функција и како да се изгради добар тим? Каде се случуваат конфликти и како да се решат.
•Како да се работи за назначување лидери, како да се развијат и која е стратешката улога на управувањето со човечките ресурси?
•Преглед на стратегијата на компанијата преку клучни алатки за управување за стратегиско одлучување. Клучната цел е да подготвиш стратешка слика за твојата компанија, која служи како основа за планирање.
•Како полесно да се донесат деловни одлуки со поставување на клучни индикатори во компанијата, како и анализа на финансиската слика на истата, потенцијалните закани и проценка на потенцијалот за раст.
•Која е стратешката улога на маркетингот во компанијата и кои маркетинг прашања треба постојано да се поставуваат?
•Како да се изгради тим од продавачи во продажна организација со стратегија, процеси, поставени цели и мерење на продажните перформанси.Предизвици за лидерство: оддалечување од тоа да се биде член на тимот и да се стане лидер; Делегирање; Станете поефикасни - лично и организациски
•Финансиска стабилност и ликвидност; Разбирање како да се финансира растот
Компоненти на програмата:
1.Учење од претприемачи кои „го изоделе патот“
2.Мрежни активности на CEED Club. Различни месечни активности за проширување на деловните мрежи на членовите и за следење на деловните трендови
3.Key account manager: осигурување дека учесниците се задоволни со програмата: учесниците добиваат барем една релевантна врска за развој на нивниот бизнис и нивниот клучен предизвик ќе биде решен
Број на состаноци:
•8 сесии / состаноци
Времетраење:
•До 1 година
Големина на група:
•Минимум 15; максимум 30; Идеално 20-25
Цена на програма:
3,085 денари + ДДВ (месечно) или 50 евра + ДДВ (месечно)
Повеќе информации и пријавување на: моб: 076 496 614 или на e-mail: abogeski@ceed-macedonia.org
-бр. на вработени - > 20 < 100
-годишни приходи - > 500к EUR < 10мил EUR
-присуство на пазарот - > 5 години
Фазата PRO не е дефинирана по индустрија, тип на бизнис или целна публика, но е дефинирана и фокусирана на решавање на проблеми кои се јавуваат во слични фази на раст и/или развој, слични предизвици и трендинг претприемачки проблеми и предизвици на пазарот.
CEED го задржува дискреционото право да ги приспособи и/или измени критериумите врз основа на потребите и очекувањата на клубот.
Што претставува:
Бизнис група – ФАЗА PRO е програма која предвидува групни сесии за размена на искуствo фокусирани за компании и претприемачи чиј главен предизвик е здраво развивање на нивниот бизнис, инситутионализација, интернационализација и глобализација. Програмата обезбедува знаење и вмрежување потребно за зацврстување на пазарниот удел, зајакнување на менаџерскиот тим, ангажираноста на вработените и созревање на организацијата во секоја смисла на бизнисот.
Како изгледа:
Состаноци предводени од сопственици на бизниси, но и докажани експерти кои ги:
•споделуваат своите знаења за предводење на бизнисите, научени лекции и ти помагаат да најдеш одговори за предизвиците со кои се соочуваш
•даваат конкретни професионални совети од заедницата на претприемачи кои поминале низ исти или слични дилеми и предизвици во фазата на професионализација
•враќаат директен фидбек за деловните одлуки во рамките на 1:1 поврзувањето
Како функционира:
•Ќе учествуваш во 8 сесии на забрзан процес на учење, предводен од докажани бизнис основачи во затворена средина или круг од доверба, ограничен на 25 членови по група, каде што сите имаат можност да споделат мислење, да постават прашања и да разменат практики и решенија едни со други.
•Во првиот дел ќе поминеш низ напредни лидерски практики и прашања на кои секој претприемач треба да има одговор, што ќе биде основа за понатамошен раст и развој на твојот бизнис.
•Во вториот дел ќе добиеш увид во докажани практики, каде што искусен бизнис лидер ќе ги сподели сопствените научени лекции, со цел да ти помогне да ги најдеш одговорите на предизвиците со кои се соочуваш.
•За сите кои сакаат обезбедуваме дополнително поддршка со индивидуален пристап, каде заедно со консултант, или соработник на CEED идентификуваме цел и план на развој за кој креираме индивидуална врска со претприемач и/или консултант кој ќе ти помогне да ја направиш твојата транзиција.
•Со приклучување на групата PRO стануваш член на големата CEED заедница на претприемачи, т.е. бизнис клубот, кои ќе ги сретнеш за време на настаните за вмрежување
Теми и области на обработка:
1.Како да се справиш со стратешките промени и да ја поставиш организацијата
2.Организација и анализа на менаџерскиот тим
3.Стратешка анализа на управување и развој на компанијата и вработените
4.Финансиска анализа на компанијата и управување со истата преку финансиски показатели
5.Градење на продажна организација и воспоставување на маркетинг функцијата и основите на маркетинг стратегијата
6.Професионализација, Внатрешна комуникација, внатрешни процеси, усогласеност со законска регулатива и процедури
7.Employer branding, ангажираност на вработените и мотивација како за вработените така и за основачите
8.Франшиза како бизнис модел
9.Бонус тема: Може да се избере ад-хок основа и врз основа на потребите на членот.
Зашто го правиме ова:
•Со цел да научиш како да се трансформираш од претприемач во успешен менаџер и лидер
•Да се стекнеш со лекции за формирање на ефикасна организација и процеси
•Да изградиш менаџерски тим кој ќе те ослободи и извлече од микроменаџирање
•Директно насоки за кој и како да се вработи и да се создаде вистинска култура во компанијата
•Да можеш да го одредиш стратешкиот фокус за понатамошен раст на компанијата, за да можеш да се фокусираш на себеси и на тимот, но и да поставиш цели за понатамошен меѓународен раст
•Да поставиш основа на маркетинг стратегијата и организацијата за продажба и како да се следи работењето на компанијата преку финансиски показатели.
Таргет учесници:
•За претприемачи, основачи на компании или директори на растечки корпорации и големи семејни компании кои сакаат да добијат увид и алатки за тоа како да ја подобрат организациската ефикасност, да задржат фокус кон стратегијата, да ја зголемат ангажираноста кај вработените и да ја професионализираат нивната организација, која ќе биде подготвена за посилен домашен или меѓународен раст.
Типични предизвици и потреби:
•Како да го задржиш фокусот на долгорочната стратегија и организација и да поставиш структура за управување која ќе ти овозможи да растеш.
•Идентификација на клучните предизвици и дијагностика на компанијата.
•Како се развива организацијата во компанијата, каков тип одговара на секоја деловна функција и како да се изгради добар тим? Каде се случуваат конфликти и како да се решат.
•Како да се работи за назначување лидери, како да се развијат и која е стратешката улога на управувањето со човечките ресурси?
•Преглед на стратегијата на компанијата преку клучни алатки за управување за стратегиско одлучување. Клучната цел е да подготвиш стратешка слика за твојата компанија, која служи како основа за планирање.
•Како полесно да се донесат деловни одлуки со поставување на клучни индикатори во компанијата, како и анализа на финансиската слика на истата, потенцијалните закани и проценка на потенцијалот за раст.
•Која е стратешката улога на маркетингот во компанијата и кои маркетинг прашања треба постојано да се поставуваат?
•Како да се изгради тим од продавачи во продажна организација со стратегија, процеси, поставени цели и мерење на продажните перформанси.Предизвици за лидерство: оддалечување од тоа да се биде член на тимот и да се стане лидер; Делегирање; Станете поефикасни - лично и организациски
•Финансиска стабилност и ликвидност; Разбирање како да се финансира растот
Компоненти на програмата:
1.Учење од претприемачи кои „го изоделе патот“
2.Мрежни активности на CEED Club. Различни месечни активности за проширување на деловните мрежи на членовите и за следење на деловните трендови
3.Key account manager: осигурување дека учесниците се задоволни со програмата: учесниците добиваат барем една релевантна врска за развој на нивниот бизнис и нивниот клучен предизвик ќе биде решен
Број на состаноци:
•8 сесии / состаноци
Времетраење:
•До 1 година
Големина на група:
•Минимум 15; максимум 30; Идеално 20-25
Цена на програма:
3,085 денари + ДДВ (месечно) или 50 евра + ДДВ (месечно)
Повеќе информации и пријавување на: моб: 076 496 614 или на e-mail: abogeski@ceed-macedonia.org
Достапност:Има залиха
Продавач:ЦЕЕД Македонија
профил на компанијата
ЦЕЕД Македонија
- Опис на компанијата:CEED Бизнис клубот во Македонија е платформа за вмрежување и до-едукација на бизнисмени, односно единствен бизнис клуб од ваков тип со 15 години традиција, кој нуди комбинација на формалнa и неформалнa едукација во рамки на платформата, но само на внимателно избрани претприемачи и компании кои делат иста визија, односно верување дека единствено преку развој и поддршка меѓу основачите може да ја трансформираме бизнис климата и инспирираме полово еднаква, претприемачки ориентирана младина. Од постоечкото членство броиме близу 100тина компании и статистиката следствено е: - Просечен број на вработени на членките – 55 - Просечно време на членување – 7 години - Застапеност по сектори: IT сектор – 18%, Finance сектор - 14%, Food and/or Marketing -10%. - Просечни годишни приходи по членка = 2,7 mil EUR
- Име на контакт лице:Александар Богески
- Адреса:Орце Николов 202-1/36
- Поштенски број:1000
- Град:Скопје , Македонија
- Мобилен #:02 3079911
- Телефон #:02 3079191
- Локација на мапа:Прикажи
